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SURVOL DE L'ENTREPRISE
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Le Conseil consultatif de la femme a été fondé en 1983 dans le but de fournir des conseils à l'équipe de direction de General Motors du Canada (GMCL) sur le statut et l'avancement des femmes au sein de l'entreprise. Il a tenu un rôle capital d'agent dans l'élaboration des politiques de GMCL, en créant des programmes conviviaux pour les familles et en favorisant l'émergence de leaders féminins compétents.
Bien que l'un des objectifs du groupe soit de créer et d'alimenter le sentiment d'appartenance et de solidarité chez les employées, les changements issus de son action ont profité au personnel tant masculin que féminin.
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La devise du Conseil :
« Succès dans la diversité »
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« Depuis sa mise en oeuvre en 1983, le Conseil a joué un rôle capital d'agent de changement. En insistant sur des questions relatives à la diversité auprès du conseil de stratégie GM, le Conseil a réellement façonné les politiques de GMCL et contribué à créer un environnement de travail plus souple pour tous les employés. »
Maureen Kempston Darkes,
vice-présidente du groupe GM et présidente de l'exploitation Amérique latine, Afrique et Moyen-Orient
et
cofondatrice du Conseil consultatif de la femme
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Événements marquants
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1983
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Le Conseil consultatif national de la femme est le fruit de la prise de conscience de la haute direction que les femmes sont confrontées à d'énormes difficultés pour intégrer le courant dominant de l'entreprise.
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1985
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La Conférence sur le défi de l'excellence, largement considérée comme le point de départ du changement des comportements envers les femmes chez GMCL, a permis d'aborder et de réfuter de nombreux mythes concernant les femmes sur leur lieu de travail.
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1989
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Une section locale a été créée dans chaque usine de GMCL afin de mettre l'accent sur le développement personnel et professionnel (comme la planification de carrière, le droit familial et la gestion du stress), sur les activités à caractère éducatif (comme « Aujourd'hui, j'emmène ma fille au travail », Vision GM 2000 et Un monde en mouvement) et sur les possibilités de réseautage.
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1993
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Le programme de partage d'emploi a été mis en oeuvre pour donner aux employés intéressés la possibilité de travailler la moitié des heures mensuelles habituelles, avec ou sans partenaire.
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1994
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La stratégie en vue d'une représentation accrue des femmes a été élaborée afin d'attirer les femmes dans le secteur de la fabrication et de donner à tous les employés la possibilité de s'engager dans ce secteur pour une courte durée et sans risques.
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1995
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Le premier numéro du bulletin Horizons a été distribué aux employés salariés. Ce bulletin a été créé dans le but de faire connaître davantage le Conseil, son mandat ainsi que ses initiatives.
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1996
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Le programme de télétravail a été élaboré sur une base volontaire permettant aux employés, avec l'accord préalable et le soutien de la direction, d'effectuer certaines de leurs tâches ailleurs qu'à leur lieu de travail habituel, tout en assurant le maintien de la productivité, de la responsabilité, du service à la clientèle et de la capacité à travailler en équipe.
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1997
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La conférence « La diversité, moteur du changement » a permis de renforcer la conviction du Comité stratégique de GMCL selon laquelle les employés avaient besoin d'aide pour établir des réseaux, accroître leur réceptivité au changement, prendre des risques, relever des défis et gérer leur propre carrière. GMCL s'est engagée à appuyer ces objectifs de développement en mettant en place la formation sur les stratégies de croissance individuelle pour tous les salariés.
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1999
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Le lancement du programme de mentorat a permis aux employés de s'associer à des comités consultatifs afin d'aborder certaines questions, notamment les barrières réelles et perçues, la planification de carrière, l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, etc.
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2000
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Le programme de camp d'été pour les enfants a été mis sur pied en partenariat avec le YMCA dans le but d'aider les employés à planifier les activités estivales de leurs enfants, dans les paramètres établis selon les heures ouvrables (accueil dès 6 h du matin et fermeture à 18 h).
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2002
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Le premier symposium consacré à une femme influente a eu lieu en 2002. Formant une table ronde, cinq femmes influentes ont parlé de leurs compétences et ont fait part du déroulement de leur carrière et de leur opinion sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les participants ont tiré pleinement avantage de cet événement pour poser des questions sur le sujet, et ce, dans une atmosphère détendue.
Un forum des directeurs d'usine semestriel a été mis en place pour discuter et mettre en oeuvre des initiatives visant à attirer et retenir les femmes dans le secteur de la fabrication.
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2003
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La rotation du travail au cours des 12 à 18 premiers mois a été mise en place. Considéré comme l'occasion de partager les meilleures pratiques et d'améliorer les expériences professionnelles de tous les employés, l'échange entre le Centre régional de conception technique canadien et l'usine de camions d'Oshawa a connu un vif succès.
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2004
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Le comité consultatif de la femme sur le marketing (autrefois connu sous le nom de comité des représentants du SWAT du Comité consultatif de la femme) a été créé dans le but de favoriser les décisions d'achat de véhicules sur le marché prises par les femmes. Présidé par le directeur de la clientèle conquête, le Conseil consultatif national de la femme s'est associé à cette équipe en 2005 et participe à la création d'un lien d'information stratégique entre les secteurs du marketing, de l'ingénierie et de la fabrication pour les consommatrices.
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2005
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L'initiative Vivez l'expérience du superviseur a été mise en place pour donner la possibilité aux employées de GMCL d'acquérir une expérience sans risques dans le secteur de la fabrication en occupant pendant une semaine le poste de superviseur de la production à titre d'observatrice.
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 Haut
Conseil national
Le conseil national, qui relève du vice-président et directeur général du personnel de GM du Canada, est composé de membres provenant de tous les secteurs de l'entreprise et est formé de la façon suivante :
- Dirigeants (président, vice-président, secrétaire et trésorier) tous élus par des membres actifs du Conseil;
- Comités (habituellement quatre) qui se penchent sur les initiatives;
- Comités consultatifs de la haute direction (habituellement un seul comité conseil) pour guider et aider à contourner les obstacles; et des
- Conseillers pour aider à établir et à atteindre les objectifs et pour apporter un soutien à long terme au Conseil.
Initiatives du Conseil national
La mission du Conseil national consiste à optimiser la contribution et les occasions grâce à la diversité en favorisant une participation proactive des femmes au sein de l'équipe de direction de GMCL.
Les comités du Conseil national changent selon les initiatives mises sur pied chaque année. Dans le cadre des comités suivants : Comité exécutif, comité des communications, comité du développement, comité consultatif de la femme sur le marketing et comité des femmes dans le secteur de la fabrication, le Conseil national portera son attention sur les sujets ci-dessous :
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OBJECTIFS ET MÉTHODES
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1.1
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Informer la communauté sur les possibilités de carrière pour les femmes
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1.2
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Informer les femmes de GMCL sur les possibilités de carrière
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2.1
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Augmenter la part de marché en mettant l’accent sur les consommatrices
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2.2
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Améliorer l’image de GM au sein de la communauté
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5.1
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Améliorer l’ensemble des compétences professionnelles et les connaissances des membres des comités
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5.2
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Améliorer le maintien de l’effectif de GMCL
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5.3
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Informer la main-d’oeuvre de GMCL sur les initiatives du Conseil
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Haut
Conseils locaux
Des sections locales ont été établies en 1989 dans chaque usine canadienne de GMCL pour mettre l'accent sur les activités à caractère éducatif, sur le développement personnel et professionnel et sur les possibilités de réseautage.
Il existe actuellement trois conseils locaux
Initiatives des sections locales
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Offrir des activités à caractère éducatif aux étudiants de la communauté à travers l'organisation des activités suivantes :
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« Aujourd'hui, j'emmène mon enfant au travail » : Programme mis en oeuvre pour faire découvrir aux jeunes femmes et aux jeunes hommes les possibilités de carrière dans des emplois non traditionnels et les aspects variés du secteur manufacturier de l'automobile tels que la conception, l'assemblage, la peinture, l'ingénierie et le marketing.
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Programme des gagnantes : Dans le cadre de ce programme, on a jumelé des élèves de 11e année à des employées de GM du Canada afin de leur faire découvrir des possibilités de carrière dans des emplois non traditionnels.
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La promotion d'activités de réseautage et de développement personnel comme la planification de carrière, le droit familial, l'art de voyager seul, la gestion du stress, la planification financière, les techniques d'animation, etc.
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La tenue de sondages pour comprendre les préoccupations et les besoins des femmes de GMCL.
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